吉安公路分局以精細化養(yǎng)護為工作領(lǐng)導，慢慢完善、落實養(yǎng)護管理稽察觀察等方法，規(guī)范養(yǎng)護管理與養(yǎng)護作業(yè)流程，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式，逐級逐人落實養(yǎng)護目標、責任及責任追究，提升養(yǎng)護人員的工作積極性、主動性，形成上下聯(lián)動的養(yǎng)護工作格局。推行公路養(yǎng)護經(jīng)濟承包責任制，充分調(diào)動一線養(yǎng)路工人的積極性，創(chuàng)造了優(yōu)秀的社會效益和經(jīng)濟效益。落實“分段養(yǎng)護”管理理念，以“好路精養(yǎng)，重點養(yǎng)護，維持養(yǎng)護”為原則，科學制定養(yǎng)護策略和養(yǎng)護目標，實現(xiàn)普遍養(yǎng)護工作從養(yǎng)護打算、質(zhì)量控制到績效考評的規(guī)范化管理。分組作業(yè)、分類治理，獨異一個“早”字，狠抓一個“細”字，體現(xiàn)一個“精”字，有效維持和改善路基、路面、構(gòu)造物及交通沿線設(shè)施技術(shù)狀況。組織人員對所有橋梁進行了普查和數(shù)據(jù)采集工作，實現(xiàn)了橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新，擴充和完善了橋梁技術(shù)檔案，為橋梁養(yǎng)護與管理工作慢慢科學化、規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。填補了安保工程實施力度，對部分缺失、損壞的標志牌、橋欄桿、標線等進行了擴展，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，對公路小修工程、橋涵改造工程、急彎、陡坡、事故多發(fā)地段進行重點檢查。